跨境电商卖家防坑必备:这4个tips必看!

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最近一段时间,一些不良代运营的作为将这一群体推到了风口浪尖,被迫面对行业内多数人的指责与吐槽。出于业务发展的要求,一些公司需要代运营的加入,但要怎样避开合作过程中可能踩的一些坑呢?小编总结了4点。

做充分的尽调

一些代运营团队有着响亮的抬头和闪闪发光的出身,因此颇受企业方青睐,在合作中无往而不胜。但事实告诉我们,对方也许只是有在名企工作的经历,但并无其所吹嘘的实力,为避免聘请到言过其实的代运营人员,合作之前的尽调是必备的工作。

有“懂”的人参与

为搭上跨境电商快车道,曾经专注于传统贸易的工厂开始尝试B2C。考虑到自身缺乏跨境电商运营经验,一些工厂选择押注代运营,但正因为后者懂运营而工厂对此毫无概念,或许被后者钻了漏子也未可知,因此,即使寻找代运营,己方也要有懂的人参与进去。

不做甩手掌柜

合作期间双方固然要存有信任,但并不是说可以全权交付。企业需定时查看相关报表、销售数据等,这样既能了解账号运营的最新动态,如有变故也可以尽早发现问题,及时止损。

不要轻信他人

在有充分尽职调查的基础上,企业方还需有懂运营的人共同参与,即便如此,也不可完全信任他人,对于相关账目、账户密码等信息要保持高度警惕。这一举动虽有些无奈,但总好过被人瞒天过海偷天换日。

除此之外,还有卖家建议工厂方做好本职工作,干脆不要去趟跨境电商这潭深水,“生产方就做好生产,又想销售又想做生产,其他人都不用吃饭了。”末了再义正言辞地加上一句“摆正位置很重要”。抗拒工厂转型的人是怕对方抢了自己的市场,但在各大跨境电商平台鼓励工厂型企业转型的风潮中,工厂不转型难道等着过年?生产销售一条龙难道不是一个很好的发展路子吗?


工厂转型及其他企业涉足跨境电商的思路没有错,但在发展跨境电商业务时,除了做到以上四点,还有一个办法可以彻底拔除代运营可能带来的隐患,那就是培养自己的跨境电商人才。

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(来源:搜狐跨境电商)

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